contato@intelecte.com.br | (19) 3422-4287

Gestão de Projetos

Apresentação

O objetivo do curso Gestão de Projetos é proporcionar o entendimento das estratégias empresariais alinhadas com a realização de projetos de acordo com as premissas do PMBOK.

Deste modo, o profissional deve conhecer os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle em projetos, além de estabelecer ferramentas de comunicação e de qualidade para alinhar os objetivos da empresa com as ações operacionais.

O curso é dividido em três módulos que são indicados para diferentes níveis profissionais.

Conteúdo Programático

Gestão de Projetos I

Básico

Indicado para profissionais iniciantes com pouco conhecimento em Gestão de Projetos, este módulo propõe uma introdução às características do projeto, metodologia, objetivos, gerenciamento e ferramentas. Neste módulo, o escopo será tratado de modo focal, onde o profissional irá aprender quanto aos aspectos de viabilidade do projeto, incluindo orçamento, qualidade e recursos humanos.

  • Características, Fundamentos e Gerenciamento de Projetos
  • O Que São Projetos: Project Management Institute (PMI) e Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
  • Tipos de Projetos: Projetos Empresariais, Projetos Pessoais
  • Características de Projetos
  • Serviços Continuados x Projetos
  • Metodologia de Projetos
  • Objetivos e Metas em Projetos
  • Gerenciamento de Projetos
  • Ferramentas Básicas de Gerenciamento de Projetos
  • Competências e Habilidades do Gestor de Projetos
  • Concordância Verbal
  • Gestão Estratégica de Projetos
  • As Nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
  • Os Grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos
  • Definição dos Grupos de Processos
  • Formatação de Reuniões Para Projetos
  • Estratégia, Tática e Operações
  • Comunicação 360º
  • Estruturas Organizacionais: Funcional, Matricial e Projetizada
  • Matriz de Responsabilidades (Recursos Humanos)
  • Restrições
  • Análise Qualitativa de Riscos
  • Tomada de Decisões Pelo Gestor do Projeto
  • Gerenciando Custos e Encerrando o Projeto
  • Custos em Projetos
  • Estimativa de Custos Baseadas na EAP
  • Baseline de Custos (Orçamento em Projetos)
  • Impacto de Riscos nas Finanças
  • Planejamento de Resposta a Riscos
  • Definições de Qualidade
  • Ferramentas de Qualidade: Fluxograma e Ciclo PDCA
  • Ferramentas de Qualidade
  • Encerramento de Projetos: Cumprimento de Prazos e Obrigações Legais

Carga Horária: 25 horas (in company)
Carga Horária: 16 horas (individual)

Gestão de Projetos II

Intermediário

Indicado para profissionais com experiência em Gestão de Projetos, neste módulo o profissional irá compreender o pensamento e posicionamento estratégico em projetos. Para isso, serão demonstradas ferramentas para gestão da qualidade e conformidade, gestão de mudanças e impactos, para correta execução, monitoramento e controle dos projetos.

  • Pensamento e Posicionamento Estratégico em Gestão de Projetos
  • Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos (MMGP)
  • Comunicação com Stakeholders
  • Ferramentas de Comunicação: 5W2H 
  • Necessidades de Comunicação aos Stakeholders
  • Tecnologia das Comunicações 
  • Métodos de Comunicação: Interativa, Ativa e Passiva 
  • Modelos de Processos
  • Utilização de Softwares para Criação de Modelos: Modelagem em Projetos com Bizagi Modeler
  •  Gestão de Mudanças e Impactos de Alterações nos Projetos
  • Alterações no Escopo do Projeto (Projetos Paralelos)
  • Administrando Projetos Paralelos
  • Impactos Financeiro e Temporal Provocados por Alterações no Escopo
  • Plano de Aquisições: Contratos e Avaliação dos Fornecedores
  • Frequência de Avaliação do Orçamento
  • Reservas Gerenciais e de Contingência
  • Alocação Financeira das Mudanças no Orçamento
  • Gestão de Mudanças
  • Controle Integrado de Mudanças
  • Gerenciamento do Cronograma
  • Estimativa Bottom-Up
  • Gestão da Qualidade e Conformidade em Projetos
  • Planejamento da Qualidade: Dimensões e Planejamentos Métricos
  • Ferramentas de Qualidade: Diagrama de Ishikawa
  • Medições e Análises
  • Identificação dos Riscos e Ações Corretivas
  • Documentos de Teste e Avaliação: Listas de Verificação da Qualidade
  • Conformidade e Não Conformidade
  • Melhoria Contínua: Mapeamento do Fluxo de Valor
  • Ferramentas de Acompanhamento para Melhoria Contínua
  • Execução, Monitoramento e Controle de Projetos
  • Tarefas de Execução
  • Tarefas de Monitoramento e Controle
  • Relatório de Desempenho
  • Processo de Verificação do Escopo
  • Aceites nos Projetos 4
  • Avaliação de Desempenho e Plano de Treinamento dos Recursos Humanos
  • Dashboards de Gestão

Carga Horária: 25 horas (in company)
Carga Horária: 16 horas (individual)

Gestão de Projetos III

Avançado

Indicado para profissionais com experiência, o módulo busca aprofundar os conhecimentos em Gestão de Projetos. O módulo é focado no gerenciamento dos recursos, bem como na tomada de decisão do gerente de projetos. O profissional irá aprender ferramentas estratégicas, gerenciamento de riscos e estratégicas de contingência. A gestão do tempo também será tratada de modo intensivo através da elaboração, acompanhamento, controle e gestão de cronogramas.

  • Gerenciamento de Integração em Projetos
  • Desenvolvimento Técnico do Termo de Abertura
  • Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento dos Planos Auxiliares
  • Gerenciamento de Equipes com Identificação de Causa e Efeito
  • Lições Apreendidas e Aprendizagem Organizacional
  • Atendendo Objetivos de Desempenho
  • Controle Integrado de Mudanças
  • Aceitação e Encerramento de Projetos
  • Gerenciamento dos Recursos do Projeto
  • Rede de Relacionamentos: Definindo Stakeholders
  • Gerindo Equipes Virtuais
  • Negociação e Conflitos
  • Tomada de Decisão: Múltiplos Critérios
  • Realizando Treinamentos
  • Métodos de Avaliação de Colaboradores
  • Estabelecendo Reconhecimentos e Recompensas
  • Gerenciamento de Riscos e Estratégias de Contingência
  • Análise SWOT
  • Verificação de Tendências
  • Avaliando Urgência, Impacto e Qualidade dos Dados de Riscos
  • Criando Estratégias de Contenção
  • Matriz de Probabilidade de Impacto
  • Distribuindo Probabilidades para Cálculo de Incertezas
  • Desempenho Técnico
  • Elaboração, Acompanhamento, Controle e Gestão de Cronogramas
  • Diagrama de Rede de Cronograma
  • Estimativas Análoga e Paramétrica
  • Rede do Cronograma
  • Compressão de Cronograma: Crashing e Fasttrack
  • Desempenho do Projeto X Cronograma 4.6 Modelos

Carga Horária: 25 horas (in company)
Carga Horária: 16 horas (individual)

Acesse o calendário de cursos e faça sua inscrição